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    勇于創新  敢于突破  全心全意為居民服務——戴建國同志主要事跡
    日期:[2020/7/3] 作者:[寶山黨建] 閱讀數:

    戴建國同志2008年進入社區工作,2013 年擔任共康雅苑第二居民區籌建居委會負責人,2014年擔任共康雅苑第二居民區黨支部書記。在工作中,他時刻以“為人民服務”為宗旨、牢固樹立“四個意識”,勇于創新、敢為突破、樂于奉獻,帶領雅苑二居黨支部、居委會以黨建為引領,以“社區通”為抓手,以豐富活動為載體,不斷創新工作方式方法,努力探索共建共治、居民自治之路,居民的滿意度和幸福感逐步提升。戴建國同志還被聘為寶山區第一批“社區導師”,評為寶山區創新社會治理標兵。

    勇于創新  以服務為宗旨建立特色團隊

    共康雅苑第二居民區是一個擁有3090戶居民的大型保障房新建住宅小區,居民來源分散,困難人員多。戴建國同志秉持一條理念:小區和諧是核心,敢于創新是“法寶”,用真心去喚醒居民的理解。為了服務好居民,在他的領導下,共康雅苑第二居民區小區根據居民區需求先后創建了小區管理類的“七色民情”、小區自治類的“雷鋒公社”、“愛心使者工作室”、黨員服務類的“螢火蟲”紅色流動哨、志愿活動類的“綠色積分銀行”等特色工作。這些特色工作的開展,使居民們從開始不關心小區建設,到后來積極主動投身于小區治理中,形成鄰里互助、建言獻策,志愿服務的和諧社區氛圍。小區志愿者從379人增加到了847人,其中在職人員有330多人,68名黨員,居民區黨支部的凝聚力不斷增強。

    敢于突破   以“社區通”為抓手推進小區治理

    戴建國同志敢第一個吃“螃蟹”。2017年5月份,共康雅苑第二居民區被定為廟行鎮第一批推廣“社區通”的試點單位之一,戴建國同志不折不扣抓好這項工作,并成功創建寶山“社區通”創新實踐基地。他注重發揮“社區通”平臺效應,線上線下解決問題。針對居民在平臺上提出 “地下車庫衛生臟亂差”問題,他不推不退,組織物業、志愿者進行“開荒行動”,并通過“社區通”平臺直播“開荒日記”,吸引了一百多名居民加入“開荒隊伍”,只用22天就完成了原本預計一個月都無法完成的地下車庫整治行動。雅苑二居也是寶山區第一批開通“社區通-物業之窗”版塊的小區之一,在其他居委、甚至物業公司還在擔心版塊成為“投訴之窗”時,他卻以此為契機,推進物業經理上線服務,讓物業公司對居民的訴求有回應有反饋,并進一步公開物業工作計劃和實施事項,扭轉了居民對物業公司的態度,小區物業費收繳率從原先的75%提高到了95%。

    樂于奉獻  把服務好居民群眾放在首位

    戴建國同志一直教導著居委干部們要擺正自己的位置,以小區“建設者”和“服務者”身份來全心全意為居民服務。他以小區為家,24小時手機在線,把小區內的一件件小事都當作工作中的頭等大事來做,在居民心目中擁有良好的口碑。他常常這樣說:愛崗敬業是一種境界。當我們將愛崗敬業和建設小區當作自己人生追求的一種境界時,我們就會在工作上少一些計較,多一些奉獻,少一些抱怨,多一些責任,少一些懶惰,多一些上進心,享受工作給自己帶來的快樂和充實感,有了這種境界,我們就會倍加珍惜自己的工作,并抱著知足、感恩、努力的態度,把工作做得盡善盡美,從而贏得居民群眾的認可。正因為他這種認真的工作態度,使居委會干部們工作干勁十足,小區也處處充滿人文關懷,居民的幸福指數也不斷提升。

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